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对中小企业聘人的建议

对中小企业而言，适宜聘用兼职的技术高手，首先要搞清楚什么样的人算技术高手，
你需要什么样的技术高手，往往有这种情况：对某个难题（企业自认为的）找了好几梯人
都得不到解决，耽误了时间，浪费了金钱，丢失了效益。其原因是你没找到能“对症下药”
的“好大夫”，更没有遇到“一枪打一个眼”的“狙击手”。我之所以将技术高手比喻成
“好大夫”和“狙击手”，是要告诉你，天下看病的大夫太多了，可能做到“一脉中症”的
高明大夫有几人？受过训练的士兵无数，谁不会开枪？而能做到“一弹中的”的“狙击手”
能有几人？搞技术也是如此，只要是受过一定培训、有过技术工作经历、更乃至受过“本、
硕、博”教育的等等，都可以说是做技术的或者叫懂技术的，然而，在这个庞大的群体里，
能称得上“技术高手”的连百分之几都不到。这里所说的“技术高手”并不是（不排除）
我们所敬仰的“高学历”和“高职称”，而是那些能高效解决实际难题，面对复杂、突发、
棘手甚至是瓶颈的难题，能做到因势利导、准确判断、举一反三、实施创新迅速拿出解决
方案的卓越能力；而这种能力来源于：对探索未知的兴趣、对事物的悟性、良好的学习能力、
强烈的自我挑战意识及良好的奉献社会的心态。
    另外，当你们想为自己的企业招聘急于解决实际问题的人才（而非是为企业装门面）而
在你们的招聘广告写上诸如：本科以上、硕士以上、高级职称、外语精通（当然有些企业确
实需要除外）等条件时，其实已经进入了一个误区，因为你已经将相当一部分有能力而无上
述光环的人才排除在外。请不要误解，本人无意将“学历、资历”与“能力”对立起来，而
是以本人多年的工作及观察企业用人状况的经历，告诉大家这样的事实：
1、接受过高等教育只为其后来的能力提供了有力的学习基础，是一种必要条件，学历只是一
   种经历，而后来的能力需要的是进一步的学习、钻研，更需要兴趣和悟性以及创造的激情
   和奉献社会的心态；
2、当一个人目标明确，求知欲强，兴趣浓厚，刻苦不弃，即使没有受过正规的教育更有希望
   成为一个优秀的实用多能型人才；（这样的实例本人遇到不只一个）
3、往往学历越高，其内心优越感越强，他认为凭我的学历就能得到优厚的待遇，凡具备这种
   心态的人多不注重培养个人能力。（这样的实例本人也遇到不只一个）而那些低学历者却
   别无选择，只有刻苦钻研，培养自己的超人能力。
4、对于高职称，要知道目前在我们国家还不具备非常科学的职称评定机制，一般在国企一直
   是“多年媳妇熬成婆”的形式，在社会上，考职称和考文凭（甚至买职称买文凭）没什么
   两样。我们不否认高职称者有很多专家，确实有学识。但对我们一般的搞实际应用的企业
   来讲往往不实用。（本公司曾聘过一个国家级研究员（退休、会三种外语，很有学识）、
   一个名校的博士生导师、也曾聘过三个高级工程师，都先后在聘用一年后，由于不适应公司
   的工作，甚至已造成重大损失后被公司劝离。相反，我们聘用的中专、大专生在公司的技术
   队伍里却成了技术骨干，他们总能在关键时刻解决技术难题。
    通过上述本人所经历的事实，我非常诚恳地奉劝各位老板，尤其是那些中小企业老板，在
聘用技术人员，尤其聘用高级技术骨干，千万别赶时髦。要清楚你自己的需求，你需要的是为
你企业解决实际问题的实用人才；为你能创造效益的人才；能推动你企业发展的人才。而那些
学历高、资历深的“高级人才”，假如你不是搞高深、前沿研究的企业，除了增加你的用人成
本外，最后往往得到的是失望。
    那么，你的难题是如何评定谁是你需要的人才呢？这对很多老板来讲确实很困惑，事实上，
能否正确识别或叫发现“人才”，确实是对老板们的考验。“德才兼备”的实用型人才本来就
很少，而维慧眼便能识金。当你看到一张张华丽的简历时，千万必要盲目断定：此人即是我所
需要的，因为你只看到了一张广告；当你对一个面试者的表现非常满意的时候，你也千万别盲
目对他过高承诺，因为你现在不过是听见了一段广告；有一句广告词挺好：“不要看广告，要
看疗效。”我将其改成“不要只看广告，重在看疗效。”那么，这疗效又怎么看呢？我认为应
在最短的时间内，让其稿一个项目（那怕是模拟的），解决一个问题，通过一个实例来验证其
水平、思路、沟通、办事风格等，老板应亲自观察（除非你有非常得力的人替你观察），因为
这关系到以后对他的合理任用。尽量不要等到有实际的项目或难题交其解决，因为你还不清楚
他的实际能力，这样做会带来风险。
    切忌如下做法：
    1、企业聘来了还不了解的“人才”，立刻委以重任、封官许愿，过了相当的时间后，忽然
觉得其不能称职，又设法将其降职或辞退。这样的后果是企业造成损失，对其人也不负责任；
    2、企业聘来了人才闲置不用，或“应急使用”，还美其名曰“人才储备”，其实是对人才
不信任，只对“人才”有占有欲，拿“人才”为企业装门面。这对企业对人才都不利。

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世有伯乐,然后有千里马,
千里马常有,而伯乐不常有......07em36

确实如此！
    企业用人
     英雄不问出处

机械设计师有不同内涵：
能将一般零件测绘下来，再按标准将其规范地画在图上，这是最起码也是最低要求；
能将一个设备大概其地仿造下来，当然包括测绘画图，这也是一般要求；
能将一个设备准确地仿造下来，而且能去除其缺点，将其升级，这是对一个合格设计师的基本要求；
能根据功能要求的描述，设计出来一个全新的设备或装置（创造），这才是“设计师”的实质性工作。
不知能否清楚一个优秀设计师是如何形成的

写的很好，做技术的不能太自私，太独断专行，这样会抹杀别人的创造性思维

说得很有道理，实用才最重要

说这些话的往往是学历不高的人，难道就没有既有高学历又有高能力的人吗？
“深圳华为公司”里面的技术人才全是既有高学历又有高能力的。
不要以偏盖全。

写得不错啊，有体会。