我给个问题出来呀大家讨论了,我认为模具师傅大都是有个性的.难管的,管模具车间真是吃力不讨好的事.

与大家来交流一下我的管理工作心得。

http://user.qzone.qq.com/350123557/blog/1194155740

[ 本帖最后由 星雨 于 2008-3-25 22:35 编辑 ]

管理要人性化啊!首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以得服人!

这样吧,我来说说我的情况,真诚地希望大家 前辈们.朋友们指点一二,帮帮我在下将感激不尽,我是07年6月开始主管模具部的当时有23人发展到现在的51人,酸甜苦辣的过来了,现在生产流程不畅顺,岗位说明没有,责权不清晰,导致停工等料的现象很多,而且开CNC.EDW.EDM的操机人员的专业知识薄弱,一边培训一边生产,出现返工的机率也多,设计组的设计水平不高,经常到了装配组装配的时候才发现问题.质检也是不懂模具的,所以问题多了,工作没标准,流程没指引,一大堆事不知从何抓起,如果没先进的设备和高利润的支撑,我想我们早就没饭吃,刚刚开始管理时一点头绪都没有,现在还是朦朦胧胧的,上楼说的管理要人性化,我也试过,不能用太多,我认为没有制度规则的人性化管理,就像没有刚筋的楼房一样撑不久的.至於以德服人谈何容易呀,没有一定的人文情操和容人气度,总之一名话做好一件事真难呀!

6楼的朋友，我觉得你的问题一是缺乏上层领导的支援。二是缺少几个得力助手帮着管理，毕竟一个好汉三个帮。建议1.常试和领导多点沟通，首先可以从他们那里学习一些管理经验，其次跟领导关系好管理会更得心应手。2.培养两个技术较好，志同道合的同事帮助管理，毕竟五十多人说多不多，说少也不少啊，何况还要开晚班。。。。什么，你们公司没有晚班！！不会吧！

我认为模具生产的管理非常重要!因为它不同与流水作业!

引用:

原帖由 651741381 于 2008-3-27 14:27 发表 这样吧,我来说说我的情况,真诚地希望大家 前辈们.朋友们指点一二,帮帮我在下将感激不尽,我是07年6月开始主管模具部的当时有23人发展到现在的51人,酸甜苦辣的过来了,现在生产流程不畅顺,岗位说明没有,责权不清晰,导致 ...

温州管理的模式是不是技术老大就别去管理技术人员。

楼上的话有道理.首先如果技术上比不过人家那么就会大大增加管理难度。换位一下如果一个技术比你差的人来管你你能服吗？还有就是人缘，人际关系搞的好，事半功倍，搞不好，呵呵.......。我认识一个建筑公司中层，他说起他和下属的情况是工作外时间他们是领导，工作时他绝对是老大。(当然不是很专制的那种)总的来说技术+人缘，缺一不可

管理与技术是两码事。我倒不认为搞模具管理的一定要有很好的技术水平，技术好的不一定就会管理！靠技术压人？你比我会做你自己做呀。靠人情人缘？没钱谁理你！管理管理，就是要管要理，管是管人，理是理事，通过规章制度等手段，让人尽其事，事必有人。当然，搞模具管理的最好要有点模具专业基础，这样才能体谅技术工作的难处，同时也避免被人蒙骗。

很同意14楼的观点，一定要有规章制度，没有规矩一团糟，我这边就是这样的。

我觉得首先要自己对模具了解，其次要理解和了解各位模具师傅，不要总站在领导的位置上看待他们；生活上要宽容，工作上要严格；对待屡次犯错的不放纵

我自己觉得如果管理，就是分工，到那个流程，到那个人做事。

我身为一管理者员,老板那边好交差,一两句话可以说得来,因为他相信我.但说到下属,那就不好对付了。说真的，自己身为一个管理者，什么东西得以身作则，只要你一点不到位，下边就会（给舅打灯笼）照旧；还有，特别是那些有一点技术、喜欢钻牛角尖的人，整天就是给你添乱，你说这样，他就是那样，他说只要把东西做出来就行了。。。所以有时还得学着忍着点，对着来对大家都不好！！

天时+地利+人和+技术全面肯定OK

十八楼的-要知道好的零件要靠合理的工艺和高端设备加工出来的

初期靠义气
中期靠奖励
后期靠制度

引用:

原帖由 651741381 于 2008-3-25 09:38 发表 我给个问题出来呀大家讨论了,我认为模具师傅大都是有个性的.难管的,管模具车间真是吃力不讨好的事.

的确,模具行业的人都比较牛的!

其实在模具企业，特别是私企，管理是很有难度的。很多模具师傅都跟老板有一定的关系，可是企业要发展，必定要好的管理机制。所以，小企业的管理人员其实是很难做的，做的不好，往往成了老板和模具师傅不协调因素的牺牲者。

大家说的对，做车间管理的人应该要懂模具技术，不然不会有人服你。
我所在的新公司的一个管理者，我很佩服，看的出来很有魄力，但又不乏威严和亲和力。