我是一个模具设计员,经常下去试模,所以我对模具钳工比较了解,我的印象中他们总对别人不屑一顾,总认为自己的都是对的,所以我以一个旁观者的身份理解模具车间的管理员是多么的左右为难,进退为谷,对上级的安排要尽快赶周期,对下面的模具钳工又不能管的太严

管人本来就是一件跟难的事

首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好

吃力难讨好的事.！！！

觉得有几位朋友说的很有道理．技术＋人缘＋制度做到了．管理应该就上轨道了．

说说我公司和管理体制，严格的规章制度，全国钳工比赛第二名，高级技师上班迟到一样扣工资，质量标准要统一，　质检员要懂模具，一般还要求会机加工，质检组的组长是几十年的老工人技师，钳工，机加样样通，　还有一种叫工长的人员，　一般也是老模具钳工提拔，　设计图下来后，工长分陪零件机加，最后交到钳工手里，　组装有问题，　工艺，机加问题工长去处理．　说点题外话　一般有问题我们不去找设计，　我公司的设计大部份都是混饭吃的，　国企就是这样，文凭代表水平？

我觉得需要一套完整的MES系统辅助管理，将会使你在管理过程中得心应手

以上各位楼主的意见可谓仁者见仁,智者见智,我是个做模具方面业务的,以旁观者的角度,我认为模房的管理最好是以规范的制度引导人,以激励机制激发人,以亲情管理感化人.

对于模具行业这种个人技术含量偏高的行业，首先第一点就是个人要有一定的技术，否则你没有办法去指导下属，也没有办法让他们服你。毕竟有点技术活的人都喜欢所谓的恃才傲物。机械原理要懂，模具结构要懂。然后就是要有个管理团队，三五人也可以。因为技术性人才的纪律性都是最差的，一个人去管，你就等着死——忙死或者被玩死。第三点就是要有管理者的魄力，敢于也善于在模具行业玩“沙鸡给猴看”的游戏，对本质不坏的大多数人给予震慑的效果。最后才是流程，需要根据你的公司规模建立对应的流程，规模越大专业化分工越细。说难听点就是让你下面的人的机械化程度提高，出去以后的岗位适应能力降低。当然，中间各个环节使用的人力资源技巧看每个管理人员的造诣了，高人出高招，菜鸟玩损招。只要注意模具师傅属于技术人才就行，与普通的操作人员的管理有些区别。

我觉得车间管理要搞得好，首先公司的规章制度要健全，也就是让员工可以安下心来做事，不然就巧妇难为无米之炊，人心不稳根本没得管

很好的思想。我还没进公司，还不知道以后怎么样。但是我感觉很有启发意义。

eh看不见啊。郁闷啊…………
看不见啊。郁闷啊…………

作为管理者我觉得肯定在技术上需要有一手，否则谁听你的啊，或者出工不出力也说不定！其次要以身作则，要了解手下人的心理，知道手底下人的需求，人性化管理

培养个技术较好，志同道合的同事帮助管理

制度管人，领导管心，不知我说的对不对。

谢谢！！！！！！！！！！！！！！

看了各位的評說,的確也深有感觸,我從03年到現在一直是從模具主管做至經理,其中酸甜苦辣都有,但我始終認為做管理首先要以身做則以德服人,一定要確定你的執行能力...對於模具加工現場的管理,因為我自身以前也是從現場做起的,所以自己还可以應付得來.但我對於他們的管理,我認為有一點很重要就是"归過於暗室,揚功於公堂",也不排斥培養現場的得力助手來協助你.

[ 本帖最后由 davyyuan 于 2008-7-10 11:31 编辑 ]

做模具管理肯定要自己先比较懂,在中国做技术的毛病一般比较多,要是觉得你比他差,一般不会服你管,然后是公司制度的问题,一定要有流程和纪律

看不到附件在哪一楼啊

引用:

原帖由 651741381 于 2008-3-27 14:27 发表 这样吧,我来说说我的情况,真诚地希望大家 前辈们.朋友们指点一二,帮帮我在下将感激不尽,我是07年6月开始主管模具部的当时有23人发展到现在的51人,酸甜苦辣的过来了,现在生产流程不畅顺,岗位说明没有,责权不清晰,导致 ...

我不知道我说的对不对，只是想说，我不是什么领导指示干模具已经有4年工龄了。
第一点，你必须有助理，一个当红脸一个当白脸。
第二点，现在车间有51人至少地有一多半听你的话，你会问我怎么才能听你话，我觉得不管你是主任还是什么大官，必须自己做到，例如敢一批件要在明天发XXX地方，那么你就必须带头加班，不管你干不干活，都是给手底下的人一个鼓励。
第三点，要了解手底下的人。
第四点，你现在51人等过几年不只只有51人了，所以以你自己管理不太可能，分组，或分段。找几个人当你的心服，对你有好处。